導語：創業十二載，從0到1，建立起營收破百億的企業，歡創集團創始人兼董事長羅甯弟感慨頗多。對話羅董，瞭解他創業背後的故事，當初爲何選擇人力資源行業？創業過程中，有什麽難忘的經曆？ 

▲羅甯弟 廣州市番禺區第十五屆政協委員，中國民主建國會會員，廣州歡創(chuàng)人力資源集團有限公司董事長(zhǎng)

創業故事：誠信先行，以人爲本
，升級打怪有訣竅

坦白說，我是窮孩子出身，一開始進入人力資源行業隻是爲瞭(le)解決溫飽(bǎo)問題，而在奮鬥過程中，通過反複學習、思考、實踐、複盤，對行業的認知也經曆瞭(le)從0到1、從單一到豐富的過程。

放眼社會亦然，在我創業的念頭，社會對人力資源行業的認知是很淺層(céng)的。當時一提到人力公司，就常被聯想到“中介”，甚至是“黑中介”，但正因如此，我們預判人力資源行業定會有巨大的增長機會及成長空間。十多年過去瞭(le)
，人力資源行業逐漸實現無序到有序的發展，我們當初的預判也得到瞭(le)印證。

▲羅甯弟擔(dān)任廣州青年企業家協會常務副會長(zhǎng)、廣東省普甯商會常務副會長(zhǎng)、廣東省人才交流協會副會長(zhǎng)、廣州市青年商會常務副會長(zhǎng)

講到創業過程，總結起來就是苦中作樂四個字。一開始，行業環境相對混亂，我們就是靠著(zhe)一股拼勁往前沖，當然，也被甲方和候選人懷疑過，被同行放鴿子、抹黑甚至坑騙
，但回過頭看，這些都是寶貴的财富，這些經曆讓我們堅持“誠信爲本”的理念，漸漸地，在行業裏，我們無形中變成沙子裏的金子，慢慢發光瞭(le)。

在行業裏，我們做瞭不少創新，尤其是藍領闆塊，盡管當時社會對農民工群體普遍戴著(zhe)有色眼鏡，但我們堅持“以人爲本”，平等相待並(bìng)盡力幫他們解決困難，逐步在群體裏樹立良好口碑，我們也實現瞭從“人力資源管理”到“人力資源服務”的切換。

當然，企業發展不可能一帆風順。與許多企業一樣，對稅務方面的認知缺陷曾給我們企業帶來很大風險。在營改增的時候，由於對稅務的認知不足與重視不夠，我們的資金鏈幾乎斷裂，帶來瞭一次慘痛教訓。這也逼迫我們主動學習、解讀、研究政策，對未來進行預判及提前布局。也正因這一危機，我們比其他企業早幾步開始研究政策，並(bìng)加以運用，之後，随著(zhe)企業合規化經營意識的不斷增強，我們的财稅服務業務也應運而生並(bìng)發展壯大。如今，财稅服務業務的增長及體量已經可以與人力資源服務業務闆塊並(bìng)駕齊驅瞭。

我認爲歡創一直有“升級打怪獸”的基因，每當遇到困難時，不發洩，不抱怨，而是第一時間去分析困難，尋找解決方法，解決困難後，便會研究共性，尋找規律，把解決方案變(biàn)成标準化的産(chǎn)品，推向市場。

前段時間，提出要把人力資源轉型爲人力資本，這給瞭(le)我們全新的發展動力與增長(zhǎng)引擎，歡創也希望能繼續爲行業的轉型升級貢獻應有之力。

苦練内功，厚積薄發

新冠疫情不斷反複，對歡創來說，無論人員招聘還是業務增長(zhǎng)都受到一定的影響，這也是不小的挑戰。幸運的是，歡創保持較強的未雨綢(chóu)缪意識，現金流基本保持穩健。

我對黨和政府，對國家經濟發展充滿信心，困難都是暫時的，而此時
，正是企業内觀的好時機。當經濟發展迅速時，大家爲瞭(le)開拓市場，都拼命往前沖，往往會忽視内部建設。現在
，借經濟暫緩的時間，可以梳理内部，逐一識别、解決快速發展所掩蓋的問題，砍掉沒前景的闆塊，聚焦主營業務，保存實力，儲備(bèi)能力，時刻爲大展拳腳做好準備(bèi)，方能實現厚積薄發。

▲羅甯弟先生獲2019年“廣(guǎng)州市番禺區成長(zhǎng)型企業人才”殊榮

▲羅甯弟先生榮獲2019年亞太人力資源開發(fā)與服務博覽會“創(chuàng)業新星獎”

▲羅甯弟先生榮獲2021年廣州大學城國際産(chǎn)業人才大會“創(chuàng)新創(chuàng)業服務領軍人才”

▲2021年，羅甯弟先生被聘請爲内蒙古自治區天駿服務計(jì)劃(huà)智庫專家

廣青協之我見：坦誠、利他的輪值理念

2022年一季度，羅甯弟先生擔任廣州青年企業家協會輪值會長，期間
，共主持舉辦瞭(le)9場活動，並(bìng)邀請會員企業家走訪歡創集團，開展财稅與人力資源主題學習培訓。羅會長對協會會員服務工作之積極與盡責，受到會員企業家們的一緻好評，更是獲得“優秀輪值會長”一獎，看看羅會長對輪值會長工作的心得體會！

▲廣州青年企業家協會會長(zhǎng)謝萌爲常務副會長(zhǎng)羅甯弟頒(bān)發“優秀輪值會長(zhǎng)”獎

在協會價值觀中我對“坦誠(chéng)、利他”兩點十分有共鳴，因此，輪值期間我一直圍繞這兩個詞(cí)語進行探索與實踐。

我認爲，坦誠的前提是彼此深度瞭(le)解，爲瞭(le)促進會員之間深度交流、互相瞭(le)解，一季度，我們以行業上下遊交流、以茶會友等爲主題組織開展瞭(le)9場(chǎng)活動，會員們在活動中圍繞疫後纾困複蘇、數字化創新、行業發展等話題展開深入交流探讨。坦誠和利他是相輔相成的，歡創一路走來也吃過不少苦，同時，在服務各行各業客戶中積累瞭(le)些經驗，我希望能把經驗以及财稅方面的知識和大家分享，因此，我們還組織瞭(le)一次人力資源與财稅方面的學習培訓，希望能爲大家帶來一些啓發。

▲2022年3月，廣州青年企業家協會一行走訪歡創(chuàng)集團，羅甯弟會長(zhǎng)作主題分享

未來，我希望廣州青年企業家協會能組織更多、更豐富的會員服務活動(dòng)，提供更好的交流互動(dòng)平台，也期望主管機關團市委能爲協會兄弟姐妹們學習培訓、參(cān)政議政等提供更多機會！

吃水不忘挖井人，青年企業家的社會責任觀

2021年，羅董還向母校普甯一中捐贈172萬；2022年廣州疫情反彈之際，羅董帶(dài)領歡創(chuàng)集團員工積極響應支援抗疫工作……心系家鄉、心系社會，這恰恰體現的是當代青年企業家們的責任與擔當！

▲羅甯弟先生帶(dài)隊(duì)支援番禺區抗疫工作

很多人覺得創業是個體的事，但其實隻有社會不斷向上、向前發展，創業才會有足夠的空間與機會。我一直認爲我們要學會感恩，當通過創業獲得收益後，要及時回饋社會，社會變(biàn)好瞭(le)，我們其實也會變(biàn)得更好。

我是普甯人，其實現在我們老家經濟還是相對(duì)落後，正所謂“扶貧先扶志”，教育是根本中的根本，捐錢，或者說捐多少錢，不是最重要的，我希望能給家鄉的教育事業盡綿薄之力，幫(bāng)助家鄉的青少年拓寬眼界，授人以魚不如授人以漁。

▲羅(luó)甯(níng)弟先生向母校普甯(níng)一中捐贈172萬元

吃水不忘挖井人，作爲社會的一分子，我們都應根據自己的能力，回饋社會。作爲青年創(chuàng)業者，更是要承擔(dān)社會責任，努力經營好企業，爲社會創(chuàng)造更多的價值，讓更多的員工獲得晉升與發展，讓一個個小家，都能圓滿，我們的大家，也會更加美好。

與青年企業家共勉

正如肯尼迪總統在就職演講(jiǎng)時所說：“不要問你們的國(guó)家能爲你們做些什麽，而要問你們能爲國(guó)家做些什麽？”

作爲青年創業者，首要思考“我能爲公司、爲協會、爲社會提供什麽？”在你付出時，别人認識你、瞭解你、認可你，自然而然地，你的機會就會越來越多，你的積累也會越來越高，相應地你的成長就會越來越快，越來越穩健。人是如此，企業也是如此。這是羅甯弟 先生的一個建議，也是他的親身經驗，希望能對廣大青年創業者有所思考與幫助。