- 中大房地産(chǎn)EMBA同學會  副會長(zhǎng)

- 廣州歡創人力資源集團有限公司  副總裁

當前，世界經濟由工業文明向知識文明轉變(biàn)的趨勢日趨強勁。在這一背景下，粵港澳大灣區需以人才爲第一資源，創(chuàng)新爲第一動力，才能建成國際一流灣區。

歡(huān)創(chuàng)集團作爲粵港澳大灣區内人力資源專業集團公司，憑借12年的專業人力資源服務積累，潛心打造人才引進(jìn)、培養、輸出的人力資源價(jià)值全鏈條。近年來爲灣區企業提供人才20多萬人次；組建獵頭部專注高層(céng)次人才引進，爲各大企業引進的高層(céng)次人才近千人；根據企業的實際(jì)需要，爲企業提供靈活用工方案，爲企業節省用工成本，成爲企業和人才之間的鏈接橋梁。

歡創集團爲灣區企業鏈接人才，促進人才流動，既解決企業所需，又使人才在各自領域盡展其才，進一步夯實瞭(le)灣區創新發展的人才基礎，爲灣區建設提供瞭(le)源源不斷的人才和智力支撐(chēng)。

灣區高速發(fā)展，科技不斷(duàn)進步，催生出許多新的經濟形态。社會(huì)和經濟的轉型，帶(dài)來的不僅是機會(huì)也有挑戰，特别是在用工方面面臨巨大挑戰
：

• 一方面互聯網興起，除瞭(le)給企業帶來機會，同樣也給當代青年帶來瞭(le)更多就業機會，推動當代青年擇業觀轉變，很多适工青年不再單一追求傳統的固定上班模式，他們對自主就業和靈活就業同樣熱衷，尤其是思維活躍、敢於(yú)嘗鮮的95後一代。

• 另一方面信息技術滲透於(yú)社會的方方面面，信息獲取快而廣，政策更加透明，就業人員勞動維權意識越來越強，企業用工成本逐步增加，企業用工模式相應調(diào)整才能滿足風險/成本控制、戰略價值、管理體系的需求。

歡創(chuàng)集團敏銳地察覺到這個問題，不斷(duàn)探索、更新用工模式，推出多項人力資源服務，其中包括人力外包
、勞(láo)務派遣、人事代理、靈(líng)活用工等方式， 依托自主研發(fā)的專業人力資源軟(ruǎn)件系統，幫(bāng)助衆多企業降本增效，助力灣區企業發(fā)展。

對於(yú)長期性用工，很多企業更傾向於(yú)人力資源服務外包，将事務性、非核心崗進行整體外包，既不用承擔勞動風險又免於(yú)招聘難的壓力紛擾，使企業能專注業務發展，将優勢力量聚焦核心業務
，提升其市場應變(biàn)能力及滿足業務快速擴張的需求
。

在人力資源服務外包中，歡創集團特色的人事管理方式，如溫情管理、137管理等，幫(bāng)助穩定人才，減少流失，保障企業穩定發展。長(zhǎng)期性用工需解決招聘難問題，歡創集團憑借在灣區配置600多人招聘團隊(duì)、全網覆蓋招聘渠道、自主開發招聘平台和自有百萬人才庫等方式聯動(dòng)招聘，日均匹配10萬人次，快速滿足企業需求。

歡創集團也是新業态從(cóng)業模式的推動(dòng)者，新業态從(cóng)業模式即從(cóng)「組織+雇員」轉變(biàn)爲「平台+個體」，雙方由「勞動關系」轉變(biàn)爲「合作關系」。

從企業方面看，減少瞭(le)勞動風險和管理成本（如辦(bàn)公場地、水電、人員管理）；從個體方面看，不受長(zhǎng)期用工約束，自由靈活度高、收入也高。歡創集團爲各大平台，如美團、樸樸、滴滴、京東提供瞭(le)上萬人次的新業态人才招聘，滿足瞭(le)平台的人才需求，推動瞭(le)新業态從業的發展，促進瞭(le)灣區就業率。

歡創(chuàng)集團發展戰略是繼續立足灣區深耕發展，以服務整個大灣區9+2城市企業爲基本點，覆蓋全國、走向全球，爲灣區建設作出更大貢獻。在灣區優勢背景下，歡創(chuàng)正如草木向陽滋生，迎來如春天般的滿山蒼(cāng)翠，站在灣區中心，我們展望歡創(chuàng)築夢的新征程。

在人才産業鏈上，深化全鏈條，從「引才」「育才」「輸才」三方面深化：

• 一是「引才」方面，「引才」的範圍廣，從國内到國際；引的「才」匹配度高，實現精準對接。

• 二是「育才」方面，歡創大學作爲人才的「孵化器」，建立瞭良好的孵化培育機制和氛圍，對人才進行階梯式賦能，提升人才綜合能力，打造骨幹精英。

• 三是「輸才」方面，輸出人才畫像，爲企業找對人；設立職業發展部，爲員工提供職業輔導(dǎo)，幫(bāng)助其找到合适職業方向，發揮才能。

在人才引進上，專注高層(céng)次人才引進，加大力度引進IT人才以及具有國際背景、國際視野的人才，爲灣區的人才高地建設貢(gòng)獻力量。在專業服務上，打造人力資源服務鏈，聯動(dòng)、集聚人力資源服務同行，發揮各自優勢資源，爲客戶提供一站式的配套人力資源解決方案，既更好地滿足客戶需求，又體現瞭(le)優勢資源的共享，實現瞭(le)多方共赢。