秋風送爽
，碩果盈枝。2025年9月18日-20日，歡創集團在廣州舉行2025年季度會議。會議彙聚集團全國各分子公司核心管理層及業務骨幹，全面複盤瞭上季度全國各地業績與經營成果，圍繞招聘管理、業務營銷、合規風控進行瞭多維度的深度分享與研讨，明確瞭下季度的戰略規劃。 

錨定方向
，聚力前行

經營分析會上，歡創集團董事長羅甯弟發表瞭(le)精彩的開場緻辭，正式拉開瞭(le)2025年季度經營盤點的序幕。他不僅精要總結瞭(le)集團過去一個季度的整體業績
，更深刻闡述瞭(le)在複雜多變的市場環境中，“保持戰略定力”與“激發創新活力”這兩大基石對於(yú)集團穩健前行與開拓新局的核心作用。

随後，優才公司、南沙公司、佛山公司、雲骥公司、中山公司、廣西公司、合肥公司等多家分子公司的負責人依次進行瞭(le)深度彙報。他們聚焦各業務闆塊的核心挑戰與增長機會，分享瞭(le)創新性的經營策略，爲與會者提供瞭(le)紮實可鑒的業務參考。歡創集團董事長羅甯弟，黨支部書記、總裁陳文舒，總裁郭志鵬，全程參與，對各負責人的彙報進行瞭(le)精準點評，在肯定亮點的同時指出改進空間，並(bìng)引導現場展開互動讨論，共同明確後續提升路徑與發展方向。

精英彙聚，賦能提升

會議特邀多位标杆代表帶來主題分享，内容覆蓋招聘團隊管理、沙龍營銷、新媒體招聘等幾大議題，爲參(cān)會者提供瞭(le)大量可落地的策略方法：

如何打造招聘團隊

信息公司招聘總監楊舜豪圍繞團隊賦能與效能提升，系統介紹瞭(le)如何構建高績效招聘團隊；成都公司副總經理陸國安從(cóng)“選育用留”全周期切入，分享瞭(le)高效招聘團隊的搭建與管理實戰經驗；項目副總監蔣咪則聚焦合規管理，結合典型案例深入解析招聘過程中的紅線與風控要點。

創新會銷拓展市場

蘇杭區域總經理楊敏玉、信息公司商務總監何海生、信息公司大客戶總監許烨，結合以往沙龍實戰經驗，分别圍繞客戶關系長(zhǎng)效經營、金融合作新模式及餐飲等行業合規痛點(diǎn)展開分享，通過深度解析《司法解釋二》新政下的風控實戰方案
，助力客戶合規經營。

新媒體渠道助力招聘

來自藍領業務闆塊與酒店業務闆塊的内部專家，聚焦抖音、小紅書、視頻号三大平台，系統分享瞭(le)包括賬号搭建、内容運營、精準引流在内的全流程招聘方法論，提供瞭(le)可複制的0成本招聘策略，爲各地團隊提升招聘效率帶來瞭(le)切實可行的新思路。現場反饋熱烈，參(cān)會者紛紛表示獲益良多。

技術驅動，風控護航

技術産品的分享中，歡創集團技術總監梁錫相詳細介紹瞭歡創ERP大系統服務平台的全新升級。此次升級聚焦於系統集成性與智能分析能力的重大突破
，新版本實現瞭财務、人力資源、客戶管理等模塊的深度協同，爲核心業務流程的持續優化與創新注入強勁技術動力。 

歡創集團法務總監巴華娜結合公司業務快速增長态勢，系統剖析瞭(le)主要風險類型並(bìng)提出瞭(le)戰略性防控策略。她強調，業務擴張過程中必須構築全員風險意識防線，通過建立敏捷響應、動态優化的風控機制，可全面提升組織的風險韌性與應對能力。

戰略引領，布局未來

在戰略公示會上，歡創集團産(chǎn)品部總監康巧昌圍繞靈活用工的最新政策、平台規則、發薪模式、計稅方式進行瞭(le)深度分享。歡創集團将持續加大在數據智能、産(chǎn)品創新與風控合規上的投入，打造一個開放、共赢、可持續的人力資源新生态，助力企業與勞動者實現雙向價值提升。

最後，集團黨支部書記、總裁陳文舒系統總結瞭(le)集團年度目标及經營情況、戰略方向及經營規劃。她明確(què)瞭(le)以“人才、産品、價格、市場”四大戰略爲核心的發展路徑，聚焦人效攻堅、深化精益運營，召全員以“敢想敢幹”的魄力，聚焦目标、深化協作、全力沖刺。

9月20日晚，歡創集團2025年季度會議在溫馨熱烈的晚宴中圓滿落下帷幕。全體同仁歡聚一堂，在融洽的氛圍中暢叙情誼、交流心得，進一步凝聚瞭(le)團隊共識與協作精神。歡創人将以此次會議爲起點，整合優勢資源、強化跨域協同、深耕産(chǎn)品與模式創新，以更加昂揚的鬥志和紮實的行動，全力沖刺四季度，決勝全年度。星火相聚，其光燎原，衆志所向，山海可平！