随著國企改革深入推進，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，作爲運用和經營企業各類生産要素的能動性資源，人力資源如何支撐企業戰略發展，成爲瞭關注的焦點。人力資源管理的升級與改進、如何爲企業發展賦能
，與實體經濟、現代金融、科技創新協同發展，人們對此有瞭更高的要求和期待。

其實，企業的發展就是業務不斷創(chuàng)新突破、快速增長(zhǎng)、機制優化的過程，需要人力資源管理的升級與改進。業務的發展與人力資源管理相輔相成
。

一、在業務的創(chuàng)新突破階(jiē)段：

黨的十八大以來，經濟持續向好，但調控驅緊下，下行壓力、金融脫媒、利率市場化及同業競争加劇等因素，傳統業務的利潤空間被不斷壓縮；企業需要明確(què)内部的戰略層(céng)次，確(què)定管理模式，比如利用績效管理體制和人力資源管理體制實現戰略目标，形成規範化、标準化、可操作、可複制的商業模式，利用目标驅動業務運營方式多樣化；新型消費正成爲居民生活不可或缺的部分，滿足人民日益增長的美好生活需要，由新業态、新模式、新場景支撐的新型消費，成爲未來增長點。

人力資源需要進一步關注戰略一緻性，提升業務參與度及對組織和人才決策的影響力，從執行者向變(biàn)革先導轉型；人才需求升級，呈現多元化趨勢，需要持續補(bǔ)充高端綜合型經營人才和專業化運營人才。

在此階段，人力資源管理的升級與改進 要求以經營型思維支持業務轉型；人力資源 需要準確識别並有效響應業務轉型創新的人才需求，強化人才獲取和保留。